[ Bilan ⎟ Édition du 8 au 21 avril 2020 ⎟ Page 16-17 ] Face à la crise, des startups agissent Le marché n’est pas mort et offre de multiples occasions de briller, d’innover et de proposer des conseils utiles, selon divers témoignages recueillis en Suisse romande. Par Myret Zaki Premières lignes C’est décidé, Swissborg va lancer la «wealth app», son produit phare, en plein coronavirus. Cette application de trading à haute vitesse de cryptomonnaies et de devises était très attendue par les investisseurs et la communauté de la société fondée en 2017 à Lausanne par Cyrus Fazel et Anthony Lesoismier-Geniaux. Un «live launch» en période de gel des activités fait sens pour les fondateurs, qui y voient «une opportunité de faire du trading et de l’arbitrage depuis chez soi, alors que tout le monde est sur son écran». Alexander Fazel, chargé de la communication, veut organiser un événement virtuel à l’occasion du lancement. «Nous testons différents outils de conférence virtuelle, de type remo.co.» Découragés par la crise? Plutôt l’inverse. «Décentralisés depuis notre création, nous avons l’habitude de travailler à distance avec Slack et Hangout, ayant des bureaux à Londres, au Canada, au Japon et en Ukraine», répond Alexander Fazel. «Avec le travail à distance, on ne peut plus contrôler les employés de la même façon et on est appelés à collaborer, à devenir des membres d’une communauté, chacun a une voix, est responsabilisé», ajoute Cyrus Fazel, pour lequel employés et communauté ne feront qu’un à terme. Pour Anthony Lesoismier-Geniaux, les structures de gouvernance et de pilotage datent de l’âge industriel et doivent évoluer. Il adhère aux valeurs de responsive.org, mouvement international né aux Etats-Unis, dont le manifeste encourage l’échange ouvert d’informations et le décloisonnement des entreprises (ou plutôt communautés) à travers le monde, ce qui repose essentiellement sur le virtuel. «La transition des grands groupes va s’accélérer, elle aussi.» (…)

Edit : Mise à jour du visuel, suite à la publication de l’article dans l’édition papier précédemment édité en version digitale sous le titre “Des vignerons aux guides de montagne, les PME suisses découvrent la blockchain”.

[ Bilan ⎟ Édition du 25 mars 2020 ⎟ Pages 53-56 ] Bilan est un magazine économique digital de Suisse romande. LakeDiamond, les leçons d’un échec Alex Kummerman, ex-CIO de l’entreprise vaudoise, témoigne des difficultés pour une startup du diamant de synthèse à intéresser des fonds spécialisés dans la crypto-économie. Par Myret Zaki Premières lignes Alex Kummerman, qui a travaillé comme chief investment officer (CIO) de LakeDiamond de mai 2017 à novembre 2019, fut l’architecte de la stratégie de levée des fonds qui passait par une Initial Coin Offering (ICO). Cette dernière consiste à émettre des jetons numériques, principalement via la blockchain Ethereum. Quasiment pas réglementées au départ, les ICO étaient très en vogue pendant l’euphorie du marché des crypto- monnaies en 2017, avant de se tarir bruta- lement dès 2019. Nombre d’entreprises ont cédé à la mode des ICO, puis se sont brûlé les doigts lorsque les investisseurs se sont brusquement détournés de ces levées de fonds ou des tokens émis, sous l’effet de nombre de déceptions et d’arnaques. -> (…)